2017年2月3日,春节后上班第一天,三台县第二人民医院组织班子成员召开节后收心工作会。 2017年定为:医院管理提升年 会上,制定了总体目标:继续巩固群众满意乡镇卫生取得的成绩,进一步落实改善医疗服务行动计划,全面落实《医疗质量管理办法》(2016年11月1日实施),尽可能让群众“防得住病、看得上病、看得起病、看得好病”。 党支部书记、院长卢文华从三方面做出了具体强调, 一是年度目标做什么,①创建二级甲等综合医院、成功创建一个市级重点专科、两个县级重点专科;②及早启动公共卫生服务工作,力争2017年考核进入全县前五,主要是重点人群的签约服务,达到实(真实、实际)、效(有成效、效果)、好(群众受益)的要求;③基本医疗方面,在安全、有效的前提下,加强投入,变“等、靠、要”为“挣、赶、拼”,如住院人次提升7%以上,并加大设备投入,如CT等。 二是抢抓机遇怎么做,①分级诊疗与上级合作达到“两并举,四到位”,输血与造血并举(输血到体,造血到髓)、下沉与提升并举、人才下沉到位、培训下沉到位、专科帮扶到位、管理融合到位;②明确责任,加强“三心”教育,员工(责任心)、中层(进取心)、班子(事业心);③宣传典型,名医带名院,名科带发展,充分利用绵阳市中医医疗联合体资源,加快发展;④结合公共卫生下乡工作做好健康扶贫。 三是打好基础保障战,保障待遇,激发工作热情;保障考核(月考核、季通报、年评比),提升服务质量。 (蒋玲供稿)
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