达川区人民医院的“新”事

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漫步在达川区人民医院（原达县人民医院）南城新院的花园，穿梭于诊断治疗的各个单元，笔者深切感受到医院不一样的变化，这种变化不仅仅体现在医院新建筑、新设备及各种标识上，还体现在医、护人员的精神面貌和行为举止上，这种变化是全“新”的感观，是由内而外、由表及里的气象……

达川区人民医院的“新”事

近年，达川区人民医院以医改为契机，以创新为活力，积极探索县级公立医院改革的新模式，使医院在区域内的影响力不断扩大，学术地位逐年增强，全面提升了医院的综合服务能力和综合服务质量。

一、科技创新结硕果

  　科技创新意味着敢于尝试、敢为人先，达川区人民医院从来不缺乏这种勇气和魄力。

继2014年取得三项科技成果奖，达川区人民医院2015年科技成果再创佳绩，获得五个奖项。其中市级一项，区县级四项，刷新历史纪录。“我院每年拿出十多万元奖励在科研教学上取得突出成绩的职工，并鼓励他们将科技成果推广应用在临床上，服务于广大患者，从而推动行业的进步。”该院吴武院长向笔者介绍。据了解，自1991年断指再植技术荣获第一项科技成果奖以来，共取得市级科技成果8项，区县级成果26项。

　　二、学科创新破瓶颈

科研的创新必然会带动学科建设和专业的发展。在2015年8月6日骨科创建“省重点”的评审会上，省卫计委评审专家这样感叹，“没想到，真没想到，上到颈椎，下至尾骶，你们都能开展，而且都做得很好！”“县级医院，你们是NO.1，我为你们感到骄傲。”从此，该院成为全省第三个拥有省级重点专科的县级医院，充分展示了该院医疗力量。

近两年，该院在南外三里建设新院区，摆脱了过去场地小的限制，学科建设飞速发展，医疗资源不断优化，住院部先后新建康复理疗科、精神病科等4个病区，门诊新开设儿保门诊、疼痛门诊等9个诊室，重新优化整合影像中心、妇产科等6个学科。

据悉， 2016年初该院住院病人和门诊病人持续增高，不断刷新最高纪录，充分说明该院的服务能力和在患者中的信任度在大大增加。

三、管理创新提效率

　　如果说创建“省重点”专科是骨科实力的体现，那么中国脑卒中中心联盟授予该院“卒中中心”则是该院管理效率的展示。“能够成为我市唯一一家拥有卒中中心的医院，是我们多学科合作的结晶。”该院卒中中心潘发光无比自豪。从发病到抢救只有短短3－4小时，如何让更多的高血压和“中风”患者享受到最好的治疗。该院在治疗流程，绿色通道，治疗药物及科普宣传等方面作了大量工作，可以说管理贯串了整个卒中治疗的各个环节，牵一发而动全身。

同时，该院还在拟定目标、控制过程、绩效考核三级管理上不断推陈除新。先后开展“三好一满意”，进一步改善医疗服务质量，推行“品管圈”管理探寻管理目标，开展护士当社工推动志愿服务，安装HIS、LIS、PACS及“漏费管理”，推进数字化医院建设，首次邀请北京大学专家举办全国卫生系统中层干部管理培训班，使医院的管理悄然从粗放式向精细化、科学化、信息化转变。

四、人才创新注活力

　　科技是生产力，人才是关键。近年该院在人才培训和人才引进方面不遗余力，专门修建了安置房来“筑巢引凤”。并通过人文关怀、事业发展等工作来借用人才、留住人才，并使人才能发光发热，为更多的老百姓服务。特别是从华西医院引进的全国知名甲状腺专家，让本区域内患者享受到大医院的技术和服务，而且吸引来了青海、广西、成都及周边县市的患者。

该院引进的华西研究生张银波，是我市精神病专业的最高学历，并以他为核心建立起来的精神病科，短短两个月，收治病人数就超过预期，并逐渐成为该院小红旗桥院区的“龙头”科室。

人才创新是该院发展插上了翅膀。