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没有两家相同的公司,没有两个相同的员工,没有相同的经营主旨,没有相同的分配方式,没有相同的管理模式……
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尽管拥有太多的不同,但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益,于是我们就会在职场中发现很多的共性。
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) b' a ^* C7 w0 Q( W 而作为个人,我们如何在自保的前提下,拿到自己应得的报酬呢?! E9 H: F9 c$ d3 u# B: E
0 U- l+ \/ w1 L- _/ e) m! Z 如果这个问题真值得思考,那在职场中,这8条致命的错误是万万不能犯的!; b1 p5 d' g* x
" Y) Z) Y7 g! p8 L# ~7 K 第一:不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。3 k4 H0 r. C. A$ s, n
8 L% i( _+ N% y+ e2 O/ G! o 有些人相信,只要在某个行业中获得了国家级,甚至是世界级的行业认证书,那在某个公司中一定就能混得很牛B,只要拿着证书,公司就会立刻巴结你,嘉奖你。- z4 a( z8 i" c/ H: Y
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实际上,公司或某个职场,他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩,而不是首先考虑,他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的,他们不会要,但经济效益却是他们自己的,所以他们必须首先考虑。& C0 ^/ R. g C+ ]
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有的人没有理清这种正反关系,以为拿到了某个权威证书,工资依然低,于是就接着再考。
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' r8 A& W6 _1 K1 V 实际上如果理不清这种关系,你那怕拿到了世界上唯一的,最高的权威认证,你仍然还是职场中的人下人。( q' H; y7 e( ]2 w; [$ b- W/ d7 V7 D
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这个证书,那个证书,它能帮你在实际工作中提升多少工作能力?你是需要以工作实绩来证明你的能力?还是拥有了某个证书,就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力?你是为了拿到某个证书去吓唬人呢?还是要用它证明作为考试这一套,你还是很行的?如果这些事你起始就没想清楚,想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事,确实是不太值得的。
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外在的时髦还是不要赶得太急,专注于真正重要的事吧。
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第二:不要以为工作实绩到了,好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪,多是不断要求才能成功的。5 k' H8 y" r( M! l$ y7 r
$ D8 T* w/ Q; r' c0 Z: J 有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束,以为张口提出晋级、加薪的事,终是件让人羞于启齿的事。实际上,只要你不提出,别人又何尝不愿节省开支呢?5 D: b/ t5 _. F. K' x8 q- w4 e5 y
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相信“努力就会有回报”,这相当于佛家的“轮回说”,今生做了好人,今生无报,来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过,他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。
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亲爱的朋友,如果相信这句话,那还是显得就太天真了!0 t. c4 r" B- B$ S
4 \7 m; j3 S5 V4 N+ | 你有多么努力地工作,花了多少个夜晚和周末在加班,在某个项目上投入了远比别人多的时间,这些都不重要,它们不一定能让你加薪,晋升,或者得到更多分红。
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你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务,集中精力去了解这些任务的影响和可见性,而不是面面俱到。
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2 w$ C) X6 ` C+ p# ] 你必须主动提要求,不要指望别人发善心,天上掉馅饼。
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第三:不要相信领导决策是为了你,满足股东利益才是真正的目的。& O9 c" z( n( m e. Y
k, C. c. n! k9 J0 c 公司领导在开会时多会说:“为了我们公司的利益”,可能是听久了吧,人们常常想这可是“我们的公司”,是我们的而非仅只是领导的,实际上,公司永远不是为员工开的,他们只对股东负责,员工不合适,他们会再招一批。: u' a5 U+ t/ W
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不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益,但首先要考虑的还是股东,因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢?那是在进入公司前,你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。
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8 p# c4 f; f+ T 第四:不要相信人力资源部会把最恰当,获益最大的职务安排给你,这个部门并不是用来保护你的,他们唯一的任务就是保护公司。
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首先,如果可以,压根别去接触人力资源部,不是因为你情愿坏事自己扛,而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难,因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。, G) \6 G9 T+ q( a H/ J- Q
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不管你遇到什么情况,人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致,那也只能说明它只是巧合,因为你们的出发点并不相同,他们是从公司利益出发的。, e! K# s9 E6 m1 D; w0 O$ m
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第五:不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。
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一般人认为,只要领导安排,那怕是错的,那也得在毫不怀疑中,勤勤恳恳。只有这样,领导才能奖励你。
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其实我们得考虑这样一些问题,现实中大部分的忙碌到底有多大的价值?某些人受到嘉奖,这到底与工作绩效有多大关系?2 \4 P) D5 O8 ~
* a" v4 R1 U) c- ~ 多数人只是在专注于最重要的项目和活动,总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的,而这恰不是领导安排的那个。& y# m3 U* i |6 b
+ g9 ~% I: n* y6 g. ^9 { 所以,不管你多么心软,不是他们给你的所有工作你都得做,不是任何吩咐你都要回应。
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问问自己,这个任务或者要求是不是真的那么重要,你是否需要出席每个会议,参加每个培训,回复每封邮件。
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: b# C i9 T Q- U7 o9 K7 z0 U 你会发现,最优秀的员工往往做得很少,但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿,哪些是公司真正希望你做的。
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第六:不要把职业发展寄托在老板身上,他们不是太阳,并不能照亮未来的路。% g- l9 ~, p& r6 F% Y, v
+ k1 Y7 [6 p; e4 i8 w 不管你遇到多好的上司,你是多么样的欣赏他们,但请记住,这多是单项的,就像一些明星迷,以为只要对某明星倾注了多少关心,明星迟早都会回报给相同的爱的,实则,明星几乎从不记得那些人在关心他(她)的。: \/ b. A7 Z/ | v+ M
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当然,偶尔明星也会低姿态一些,但你知道这里确切的目的吗?就像公司有时也会关注某个员工的,可是这种“爱”是对团队和公司的需要,他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。
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职业生涯是自己的!2 f) ]4 Q% `. z7 n. {/ D. A) r
/ ^% U# g/ |) A( b/ c 要自己掌控职业道路,推动它向前发展。如果上司给你机会,要看它是否吻合你的规划,包括你想在什么位置,你想做什么。如果不吻合,就拒绝掉。
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无论你在某个团队里呆多久,如果你永远没有职业道路的话语权,那请你还是早些离开吧,免得有一天他们把你抛出去,比丢一只破鞋还要随意。
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+ f: T9 e8 [1 A$ C 第七:不要相信影响就等于结果,在你打造影响力的同时,你还要设法进一步发展,才能把影响力变成实际效益。* C/ _* b @% E0 r, C: f* |
9 ~ i" C# }0 u! i: ^% f6 J+ Y. q 别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造,你的行为才会以显著方式对公司造成影响。
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所以问问自己:你对公司,对客户,对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途,眼瞅着就要束之高阁的公司新方案?
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: l$ h% _/ ~# @5 S1 i. c) i 还是去做一些对的事吧,只有造成了一定的影响,你的职业生涯才能真正获得生机。4 ]* ?5 j; E& T0 [
; B$ |! C3 }9 ]( W% Y, q 第八:不要相信你为了公司牺牲掉了自己。于是你的死活就与公司息息相关了。1 J, n1 t6 t9 q+ ?
1 e! K4 F0 ~5 [4 W8 [: X 多数情况下,游手好闲的员工并不多。其余大部分人则承担着巨量的工作,于是一些人就想“我其实是十分重要的,我的工作对公司的成功起着关键的作用!”
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事实上并不是那回事。就算你是副总裁或执行总裁,你也并非那么重要。你其实完全,很快就可能被取代。还是多想想这样一句话吧——“地球离了谁都会去转的!”0 b- g# I! D! \2 V, F0 a8 u
% q9 c, C+ Q3 ^- u9 ]! b* F5 X( o0 [7 W 抽出时间多想想,为了工作而舍弃家庭、健康、以及幸福,这样到底值不值?: i, s4 Y$ r3 V4 P
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做出明智选择,画出自己的底线吧。讽刺的是,这条底线多会让你赢得尊重,更重要的是,它会帮你找到生活与工作间的平衡。- A9 H1 Q" |8 s& W' |) e
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