1年208次，乡党委书记开会太多空话连篇受处分

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岁末年初，不少政务人员反映负担很重，不仅有写不完的总结材料，还有开不完的大会小会，尤其是很多会议是“陪会”。各种会议让人疲于应对，有时甚至“上班基本在开会，下班才能忙工作，加班、熬夜成了常态”。切实推进减负工作，要从减掉层层“陪会”之风减起。
所谓“陪会”，是指各级工作人员需要频繁参加与实际工作关联度不高、作用不大的各类会议。导致“陪会”问题的原因很多。有的地方和部门对工作的理解和落实存在偏差，认为“只要召开会议就代表重视”“会议开得越多表明工作开展得越扎实”，层层开会、反复开会、“以会议落实会议”，不仅不能有效推动工作，反而给参会人员带来更多负担。
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也有地方和部门认为，“到会场才体现重视”“参加的单位越多越显得重视”，过度追求参会单位数量、领导层级、参会规模，甚至“自我加压”主动组织更多会议。一些原本工作相关度不高的单位和人员不得不现场听会，不仅消耗大量时间和精力，还直接影响工作效率，甚至影响一些政策有效落地。有干部不堪“陪会”之苦，曾填词一首：“常叹时间浪费，陪会不知所谓。忽四目相对，唏嘘赶场为谁。知否，知否？基层干部心累！”一些地方大事小事都开会，超范围、超时长、高频次开会，就同一事项重复开会，让“陪会”者不堪其扰。湖北省纪委监委近日通报了一起典型案例：某乡党委书记田某，明知上级三番五次要求精简会议，仍随意扩大会议规模，多次安排召开全乡党员干部会议，动辄要求各村（社区）和镇直单位主要负责人参会、“陪会”。田某每次开会时间长，讲话长篇累牍，空话、大话、套话连篇，却不解决实际问题。据统计，田某一年内召开会议多达208次，基层干部群众反映强烈，造成严重不良影响，田某受到党内严重警告处分。
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以开大会、讲大话的“形”，代替抓工作抓落实的“实”，是产生文山会海、文风会风问题的直接诱因，也是典型的形式主义官僚主义问题。片面通过会议展示重视程度和工作态度，盲目扩大范围、增加频次，罔顾会议实际效果，导致会议的数量和规模不断膨胀，形成恶性循环，让“陪会”问题长期延宕。破解“陪会”难题，要从切实转变工作作风抓起

。要进一步倡导务实高效的工作理念，减少冗余无效的会议，提倡实事求是、崇尚实干，让各级工作人员有更多时间和精力去解决实际问题、更好地服务群众。只有下大力气解决会议空、虚、多的问题以及“开会不研究真实情况、不解决实际问题，为开会而开会”的问题，才能避免参会沦为“陪会”。
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进一步完善考核评价机制，同样是破解“陪会”难题的突破口
$ D% N3 p+ c) I9 r" p' `, K
/ d+ v" G; O3 O. e' F/ ~。要把面向一线的考核重点真正放到工作实绩上来，建立更加科学、全面的绩效评价体系，避免简单机械地将会议次数、参会人数等作为衡量工作重视程度、好坏的标准。同时，也要进一步细化相关要求，比如，只能安排与会议主题、会议任务密切相关的部门和单位参会，不得要求层层“陪会”；对一些只听取意见、不需要决策的会议降低参会人员级别要求；对一些已事先征求意见的协调会，只要求意见不一致的单位参加即可。

文风会风关系党风政风。减少“陪会”，关键还在于按照精简、务实、高效的原则改进会风文风，少开无用的会、控制会议规模
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$ f5 \8 M# F5 H; M% s; [。1月29日，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制会议在京召开。会议强调，着力解决精文减会、督查检查中的问题，保持量的刚性约束，推动质的优化提升。期待各地拿出更多务实举措，把“精文减会”的要求贯彻到工作中，落实在行动上，开短会、说短话、行短文，减少各类“陪会”，切实为大家减负。
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