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企业家要做的第二件事就是用人) i- ]' Z$ I! t' n
企业的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。& r+ P% L9 X3 _2 U4 c% t: U
识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头; w. k2 z, j& W+ t9 z" T
知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数; 9 n! L3 f6 v- M; U5 m5 p& N 选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费; / g' y* O, v# h" ]% a2 f* g 组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1大于2的效应; M3 o5 M/ e% W# a; i0 d
育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念; V0 M9 I. Q6 f& t 用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;& `& A3 T. x0 F3 u) S% G- B1 l
励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能; ( u7 p. U' N, o( z9 I+ L 留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化; : e: z0 I2 w X9 a 放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。& E( e9 D% l U8 ]8 f