“患者需求就是我们的价值所在,患者满意是我们的质量体现。倾听病人最真实的想法,从病人最不满意的事情改起,这是满意度调查的目的。”达州市达川区人民医院院长乔俊东谈及病人满意度调查初衷。 为切实提高病人满意度,达川区人民医院在信息反馈方面,下足了功夫, 10年间,满意度从91.2%提高到99.8 %,门诊人次从9.9万到28.3万,住院人次从1.6万提高到3.9万,取得精神文明、物质文明双丰收。 回访范围:从病人到医生 “除了每月定期回访住院患者、门诊患者,我们还要回访转诊医生。”该院对外事业发展部潘传红介绍。“为推进‘医共体’建设,加强城乡医院合作,推行分级诊疗。2017年我们率先在全国开展回访医生制度。”“上级医生向我们反馈上转病人和回访下转诊病人的治疗情况,这不仅有助于病情的持续治疗,而且还有利于医生的技术水平提高。”堡子镇中心卫生院医生说。“通过回访,进一步加深了城乡医生联系,融洽了医患关系,也提高了患者对我们基层医院的满意度。” 回访时间:从在院到出院 “患者在住院期间,由于担心说了医护人员的不是而遭报复,所以不想说、不敢说,或全说好话,管理部门收集不到患者最真实的想法。”对外发展事业部主任潘传红说。“病人出院后进行电话和上门回访,病人没有心理负担,收集的问题和评价是最客观的。” 回访方式:从纸质到电子 “以前,我们只能通过当面发满意度问卷调查表,或打电话进行随机抽查,调查的人员、时间、地点及保密性均受制约。”潘传红说。“现在,我们推行扫描二微码满意度调查抢红包活动,不仅提高了患者答题的积极性,而且节约了人力,提高了效率,而且统计结果更有科学性和指导性。” (达川区民医院 黄跃军)
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