职场中，8条致命错误不能犯

冯小薇

没有两家相同的公司，没有两个相同的员工，没有相同的经营主旨，没有相同的分配方式，没有相同的管理模式……
　　
　　尽管拥有太多的不同，但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益，于是我们就会在职场中发现很多的共性。
. ]$ U" l5 \# k: V. h$ A1 s　　
　　而作为个人，我们如何在自保的前提下，拿到自己应得的报酬呢？
7 M3 a0 g% H9 H; q  M6 l　　
. D/ k7 U. P* i+ ?　　如果这个问题真值得思考，那在职场中，这8条致命的错误是万万不能犯的！
　　
+ h; U' F6 ^' L, M! ?　　第一：不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。
% c! V8 x* {; H5 o- _) K2 v0 ^% C　　
　　有些人相信，只要在某个行业中获得了国家级，甚至是世界级的行业认证书，那在某个公司中一定就能混得很牛B，只要拿着证书，公司就会立刻巴结你，嘉奖你。
* w) `; G4 M* ~0 `9 W% h/ i　　
6 p9 i- b3 {; _2 H( `% P+ e- E　　实际上，公司或某个职场，他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩，而不是首先考虑，他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的，他们不会要，但经济效益却是他们自己的，所以他们必须首先考虑。
　　
　　有的人没有理清这种正反关系，以为拿到了某个权威证书，工资依然低，于是就接着再考。
　　
　　实际上如果理不清这种关系，你那怕拿到了世界上唯一的，最高的权威认证，你仍然还是职场中的人下人。
　　
- [7 _; l# V4 {& L# z' j) `6 v　　这个证书，那个证书，它能帮你在实际工作中提升多少工作能力？你是需要以工作实绩来证明你的能力？还是拥有了某个证书，就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力？你是为了拿到某个证书去吓唬人呢？还是要用它证明作为考试这一套，你还是很行的？如果这些事你起始就没想清楚，想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事，确实是不太值得的。
　　
% L3 q+ j: _8 r" Q　　外在的时髦还是不要赶得太急，专注于真正重要的事吧。
) B* L) l* f, R& C　　
　　第二：不要以为工作实绩到了，好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪，多是不断要求才能成功的。
　　
- J- A' j3 Q1 @　　有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束，以为张口提出晋级、加薪的事，终是件让人羞于启齿的事。实际上，只要你不提出，别人又何尝不愿节省开支呢？
) h- z/ X! W1 y* B' _　　
　　相信“努力就会有回报”，这相当于佛家的“轮回说”，今生做了好人，今生无报，来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过，他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。
　　
　　亲爱的朋友，如果相信这句话，那还是显得就太天真了！
2 S/ D: q0 {7 h- k  j! X　　
6 D' Y- d+ b% Z6 p7 W) ]' R, x　　你有多么努力地工作，花了多少个夜晚和周末在加班，在某个项目上投入了远比别人多的时间，这些都不重要，它们不一定能让你加薪，晋升，或者得到更多分红。
8 \0 ^' o/ X& W* T2 n$ _　　
( {4 K% a6 D4 y% s8 L0 }　　你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务，集中精力去了解这些任务的影响和可见性，而不是面面俱到。
! ~  @8 K$ t$ w) L) K, ~　　
　　你必须主动提要求，不要指望别人发善心，天上掉馅饼。
　　
　　第三：不要相信领导决策是为了你，满足股东利益才是真正的目的。
　　
　　公司领导在开会时多会说：“为了我们公司的利益”，可能是听久了吧，人们常常想这可是“我们的公司”，是我们的而非仅只是领导的，实际上，公司永远不是为员工开的，他们只对股东负责，员工不合适，他们会再招一批。
　　
　　不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益，但首先要考虑的还是股东，因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢？那是在进入公司前，你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。
  ^4 C/ Y3 n  R' [; M$ S　　
9 l2 t- h4 U: v6 j  F# j　　第四：不要相信人力资源部会把最恰当，获益最大的职务安排给你，这个部门并不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。
6 y$ X+ m$ X- o　　
　　首先，如果可以，压根别去接触人力资源部，不是因为你情愿坏事自己扛，而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难，因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。
) Q, _, p1 H# Z! ]& U2 m2 {0 |　　
　　不管你遇到什么情况，人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致，那也只能说明它只是巧合，因为你们的出发点并不相同，他们是从公司利益出发的。
5 m! k; q; p, H( Z. ^1 h$ z　　
　　第五：不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。
& v7 u7 v; @5 b% r' V0 K; H　　
　　一般人认为，只要领导安排，那怕是错的，那也得在毫不怀疑中，勤勤恳恳。只有这样，领导才能奖励你。
　　
" C$ N* V& M2 I- r0 m$ M- T. u　　其实我们得考虑这样一些问题，现实中大部分的忙碌到底有多大的价值？某些人受到嘉奖，这到底与工作绩效有多大关系？
　　
# _! i* Y- e: d' r- }* F2 O　　多数人只是在专注于最重要的项目和活动，总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的，而这恰不是领导安排的那个。
　　
6 v2 U0 |' p% w( V　　所以，不管你多么心软，不是他们给你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回应。
　　
1 ?' }) y( `( j) W+ @# u* f5 m) m7 z4 I　　问问自己，这个任务或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每个会议，参加每个培训，回复每封邮件。
　　
　　你会发现，最优秀的员工往往做得很少，但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿，哪些是公司真正希望你做的。
' o# J6 V* B9 R& I# y　　
. E" H& D" ^( ~+ I* s/ a! [　　第六：不要把职业发展寄托在老板身上，他们不是太阳，并不能照亮未来的路。
$ y& o3 d- d0 G  |2 f　　
: B8 f% `; V& I# J　　不管你遇到多好的上司，你是多么样的欣赏他们，但请记住，这多是单项的，就像一些明星迷，以为只要对某明星倾注了多少关心，明星迟早都会回报给相同的爱的，实则，明星几乎从不记得那些人在关心他（她）的。
: G. x6 |2 M7 t　　
: p3 H6 i1 D! e- R4 v　　当然，偶尔明星也会低姿态一些，但你知道这里确切的目的吗？就像公司有时也会关注某个员工的，可是这种“爱”是对团队和公司的需要，他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。
) n# \2 g5 s; M0 V　　
' P' w6 f  M# C9 m　　职业生涯是自己的！
2 i: L8 n/ @) l( J5 `5 }* j　　
& @& F7 Q' y# R% E$ C. t　　要自己掌控职业道路，推动它向前发展。如果上司给你机会，要看它是否吻合你的规划，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒绝掉。
　　
0 [( u& y- H/ S4 G- \5 @　　无论你在某个团队里呆多久，如果你永远没有职业道路的话语权，那请你还是早些离开吧，免得有一天他们把你抛出去，比丢一只破鞋还要随意。
　　
- ^6 }* h6 l& O　　第七：不要相信影响就等于结果，在你打造影响力的同时，你还要设法进一步发展，才能把影响力变成实际效益。
　　
% Z- L$ x  Z  A8 [　　别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造，你的行为才会以显著方式对公司造成影响。
! m. V" f  {" T4 v$ [' T7 S　　
　　所以问问自己：你对公司，对客户，对团队有影响力吗？还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务？你是否在做着耗尽精力却毫无前途，眼瞅着就要束之高阁的公司新方案？
　　
. `+ K* y" V  [2 T, h5 ]　　还是去做一些对的事吧，只有造成了一定的影响，你的职业生涯才能真正获得生机。
　　
! E9 v3 d$ v$ C( y　　第八：不要相信你为了公司牺牲掉了自己。于是你的死活就与公司息息相关了。
　　
　　多数情况下，游手好闲的员工并不多。其余大部分人则承担着巨量的工作，于是一些人就想“我其实是十分重要的，我的工作对公司的成功起着关键的作用！”
　　
　　事实上并不是那回事。就算你是副总裁或执行总裁，你也并非那么重要。你其实完全，很快就可能被取代。还是多想想这样一句话吧——“地球离了谁都会去转的！”
1 e, e) n) [  L: g/ \# K　　
　　抽出时间多想想，为了工作而舍弃家庭、健康、以及幸福，这样到底值不值？
　　
# h: c; ]2 |8 |, `- q% s9 N7 S8 _　　做出明智选择，画出自己的底线吧。讽刺的是，这条底线多会让你赢得尊重，更重要的是，它会帮你找到生活与工作间的平衡。