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职场中,8条致命错误不能犯

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发表于 2015-4-15 14:17:37 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 来自: 四川成都
# A7 u2 m' g. ]1 J# w7 M2 b
没有两家相同的公司,没有两个相同的员工,没有相同的经营主旨,没有相同的分配方式,没有相同的管理模式……
. W) |! x  z" _1 l* |  j  
: ?, q) D" t  k: I8 c  w8 ]  尽管拥有太多的不同,但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益,于是我们就会在职场中发现很多的共性。* P' F9 p! x- b+ f
  9 z4 i. h2 t0 M: r5 X8 _" q9 d
  而作为个人,我们如何在自保的前提下,拿到自己应得的报酬呢?* D' Q7 e) P6 L+ ?! l
  
- M1 Q  t2 a2 k! K7 j1 W  如果这个问题真值得思考,那在职场中,这8条致命的错误是万万不能犯的!- p% _+ @$ i: b$ q
  0 S# H: O" r' @: m. Z/ m
  第一:不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。" g) M& p8 r/ D" Q/ T6 ~8 [
  
  R* g0 W" W5 W  有些人相信,只要在某个行业中获得了国家级,甚至是世界级的行业认证书,那在某个公司中一定就能混得很牛B,只要拿着证书,公司就会立刻巴结你,嘉奖你。2 j$ K' A' R  G. F/ x3 `1 d  e1 M
  : E: q& i+ x, N/ H% M
  实际上,公司或某个职场,他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩,而不是首先考虑,他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的,他们不会要,但经济效益却是他们自己的,所以他们必须首先考虑。
/ F/ E! o% j/ V( p, ~$ z; \  
0 O- N; |: e+ t& B$ g7 D3 w  有的人没有理清这种正反关系,以为拿到了某个权威证书,工资依然低,于是就接着再考。
- \& C& x6 r% l; i+ |3 w5 w7 ?  * r1 w; e" }0 Q( z6 T
  实际上如果理不清这种关系,你那怕拿到了世界上唯一的,最高的权威认证,你仍然还是职场中的人下人。& ^" K; S  }" b' M% [
  
: Q: o7 v/ w, E0 C, H" V" M  这个证书,那个证书,它能帮你在实际工作中提升多少工作能力?你是需要以工作实绩来证明你的能力?还是拥有了某个证书,就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力?你是为了拿到某个证书去吓唬人呢?还是要用它证明作为考试这一套,你还是很行的?如果这些事你起始就没想清楚,想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事,确实是不太值得的。
8 c, r! L, W' O) N5 x  
& n. O  f+ g! e1 s$ L6 F  外在的时髦还是不要赶得太急,专注于真正重要的事吧。
" {' d/ T; y' ?% f  ) g; H7 A3 R6 |; v0 ^% ~# W
  第二:不要以为工作实绩到了,好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪,多是不断要求才能成功的。
" b' \* T4 g! r4 D' P  \7 `% ]- Q  4 k5 ?0 y! L! ?9 w7 ]. s) U7 y! N
  有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束,以为张口提出晋级、加薪的事,终是件让人羞于启齿的事。实际上,只要你不提出,别人又何尝不愿节省开支呢?
2 M4 Q, a$ N3 ^5 Q1 P4 L! b  % ^! d2 S: ~* Q. f: h8 s7 g
  相信“努力就会有回报”,这相当于佛家的“轮回说”,今生做了好人,今生无报,来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过,他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。
! s% y* ^0 m, E: {" S! S6 w$ W1 l* x  # L: U# x8 C$ g# M
  亲爱的朋友,如果相信这句话,那还是显得就太天真了!) N% I- S0 U* A* T9 I
  " B  u! j6 E: }* t( C- `$ x* ^; {
  你有多么努力地工作,花了多少个夜晚和周末在加班,在某个项目上投入了远比别人多的时间,这些都不重要,它们不一定能让你加薪,晋升,或者得到更多分红。7 a' L( C% l; |
  & }( d6 i( {! \" D" {1 c$ O6 A
  你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务,集中精力去了解这些任务的影响和可见性,而不是面面俱到。
1 S+ J6 w: P& ]  n  
6 M3 X4 Z/ G1 O1 {9 t' `2 M  你必须主动提要求,不要指望别人发善心,天上掉馅饼。
) A1 `5 \2 [$ ~7 x, D* ~  
. G! u) q/ c: K2 e$ [+ S  第三:不要相信领导决策是为了你,满足股东利益才是真正的目的。  J% N3 f& o6 \& }  }' p+ S# k
  6 k% x2 M9 |/ E7 P
  公司领导在开会时多会说:“为了我们公司的利益”,可能是听久了吧,人们常常想这可是“我们的公司”,是我们的而非仅只是领导的,实际上,公司永远不是为员工开的,他们只对股东负责,员工不合适,他们会再招一批。
7 m/ H) M3 e# P+ j& F  
( }0 X/ W. U- q  不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益,但首先要考虑的还是股东,因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢?那是在进入公司前,你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。. I) m4 p3 i) p' O
  
+ H0 P1 ~; o) s9 v2 ?  第四:不要相信人力资源部会把最恰当,获益最大的职务安排给你,这个部门并不是用来保护你的,他们唯一的任务就是保护公司。2 l; J; a# l- U# a( K, l( c# P8 |2 O
  
9 l* N& i5 T1 `7 J8 A2 N! W; r  首先,如果可以,压根别去接触人力资源部,不是因为你情愿坏事自己扛,而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难,因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。# v" I( S1 i. Q, x/ ^! w
  
4 m+ @! V) x4 q) k  不管你遇到什么情况,人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致,那也只能说明它只是巧合,因为你们的出发点并不相同,他们是从公司利益出发的。* _; C) E& R' i+ x2 c" E: b
    y' V2 g0 I% r& ]2 r. `+ Y9 `
  第五:不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。
0 @( h+ [! U. s( X: u& `5 r  4 R: f* ?: S8 |/ q+ ~0 [
  一般人认为,只要领导安排,那怕是错的,那也得在毫不怀疑中,勤勤恳恳。只有这样,领导才能奖励你。
5 a" C  G. _4 R; a5 l8 @! b  
8 n& u( B! Z% X9 B  ~  其实我们得考虑这样一些问题,现实中大部分的忙碌到底有多大的价值?某些人受到嘉奖,这到底与工作绩效有多大关系?: @6 K/ h, Q' ]% o1 C: m! }" l
  , k. A" E! w/ M$ v( F
  多数人只是在专注于最重要的项目和活动,总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的,而这恰不是领导安排的那个。
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  所以,不管你多么心软,不是他们给你的所有工作你都得做,不是任何吩咐你都要回应。
9 D" y* N2 s1 I6 c( Y7 b5 _( Q  4 @: ^) |7 M7 R1 L  i; ]2 \; F+ D
  问问自己,这个任务或者要求是不是真的那么重要,你是否需要出席每个会议,参加每个培训,回复每封邮件。; T+ b; |3 o! L  z
    Q0 _7 p& ^6 t& f, h0 L/ h: P3 f4 m
  你会发现,最优秀的员工往往做得很少,但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿,哪些是公司真正希望你做的。. m+ t* v3 Q: H0 `* p, A; e
  - `9 g& o) u! ^- l7 s
  第六:不要把职业发展寄托在老板身上,他们不是太阳,并不能照亮未来的路。
1 R$ k+ t! v" @( D  7 \9 n/ p; ?" X) P% ?& Q
  不管你遇到多好的上司,你是多么样的欣赏他们,但请记住,这多是单项的,就像一些明星迷,以为只要对某明星倾注了多少关心,明星迟早都会回报给相同的爱的,实则,明星几乎从不记得那些人在关心他(她)的。4 P" K7 }8 s! v
  
% B( L; o/ C5 Y' e, g  V  当然,偶尔明星也会低姿态一些,但你知道这里确切的目的吗?就像公司有时也会关注某个员工的,可是这种“爱”是对团队和公司的需要,他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。1 x1 ]6 f6 H- D2 f8 i
  
. W- |2 A- \2 X+ N( W. {  职业生涯是自己的!+ X; @- M- I: b: \' [
  . A9 H9 h: N1 [/ O+ I
  要自己掌控职业道路,推动它向前发展。如果上司给你机会,要看它是否吻合你的规划,包括你想在什么位置,你想做什么。如果不吻合,就拒绝掉。
! o4 b" {) |& F1 f' g) q# S  ( @8 k! }, T2 S. d+ A
  无论你在某个团队里呆多久,如果你永远没有职业道路的话语权,那请你还是早些离开吧,免得有一天他们把你抛出去,比丢一只破鞋还要随意。
0 k" F- {1 `5 E  \  
) u2 _( R! ^: K  第七:不要相信影响就等于结果,在你打造影响力的同时,你还要设法进一步发展,才能把影响力变成实际效益。9 y( K! K7 e) H9 \# {& R* G
  . n/ E+ y! d; w7 e
  别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造,你的行为才会以显著方式对公司造成影响。
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  所以问问自己:你对公司,对客户,对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途,眼瞅着就要束之高阁的公司新方案?
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2 q0 x3 i# Q; w6 g9 l; `  还是去做一些对的事吧,只有造成了一定的影响,你的职业生涯才能真正获得生机。
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  s& u! I& n7 r  s6 k! G& x* s  第八:不要相信你为了公司牺牲掉了自己。于是你的死活就与公司息息相关了。
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  多数情况下,游手好闲的员工并不多。其余大部分人则承担着巨量的工作,于是一些人就想“我其实是十分重要的,我的工作对公司的成功起着关键的作用!”) z# {' q, }' _9 z7 K
  
( d9 N- s7 O3 R, K  ]  事实上并不是那回事。就算你是副总裁或执行总裁,你也并非那么重要。你其实完全,很快就可能被取代。还是多想想这样一句话吧——“地球离了谁都会去转的!”
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  抽出时间多想想,为了工作而舍弃家庭、健康、以及幸福,这样到底值不值?
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  做出明智选择,画出自己的底线吧。讽刺的是,这条底线多会让你赢得尊重,更重要的是,它会帮你找到生活与工作间的平衡。
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