2015十大高颜值青年企业家排行榜

雨荷

         声明：本文由入驻搜狐媒体平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
6 c5 i7 i; @+ W1 V
  h# k- f; E8 ]　                                                                              　2015十大高颜值青年企业家排行榜

　　说起企业家，我们看过太多财富排行，但今天我们换个角度，带上有“色”眼睛，盘点一下那些才貌双全的青年企业家，看看谁才是你心中真正的高富帅。
% K% @4 @3 ^8 |3 M# J
　　本次盘点分为四个档次颜值，分别为： 70--五官端正、75--有点帅、80--挺帅以及90--帅到没朋友(属于明明可以靠脸吃饭，偏偏靠才华那种)。个人观点，不喜勿拍~~~
& U3 S9 a! w7 A) x
! c& w: H; \0 T　　Ps：“好色”的女性小伙伴请注意形象，别流口水哦~~~让我们开始吧~~~

　　1  　颜值：90分
' \  S, ?) y6 r. E& C+ E
  p0 h4 p2 n( h/ {9 l, r1 ^4 n　　李彦宏 百度创始人兼首席执行官

　　2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。

　　这两年，百度正在积极布局O2O，谋求转型。李彦宏认为，O2O将是一个高达10万亿元人民币的潜在市场，因此接连推出包括百度地图、百度外卖、百度糯米、百度钱包等O2O业务，覆盖了吃喝、住行、娱乐、教育、医疗等众多领域，转型布局愈发明朗。
+ b& H* e" P8 r4 O# U2 ]
　　2 　颜值：90分
$ Z; d' V3 o% t& @" U; n
5 M. B' y' }( M/ _& d& L" f　　谢旭辉 汇桔网创始人兼总裁
7 S5 s2 {5 b, r$ V) O, Q
　　汇桔网创始人兼总裁、中国传奇知商教父谢旭辉，少年时代曾经在中国政法大学攻读法律。知名高校、热门专业加上高颜值，让谢旭辉在学校求学时就提前享受到了做明星的感觉。2003年大学毕业后，谢旭辉辗转来到广州发展，2009年创立了联瑞集团，在 知识产权基础服务市场形成一股规模化服务的旋风。

　　2013年，雄心勃勃的谢旭辉和他的团队二次创业，进军互联网，创立 知识产权交易与产业升级平台“ 汇桔网”。 据悉，传奇 知商教父谢旭辉将在20151212 知商节豪掷亿元启动ip收购计划。

9 X; {! ~$ N$ ^, M　　3 　颜值：80分

　　马化腾 腾讯董事长兼首席执行官
　　
　　2015年11月4日，美国《福布斯》杂志公布全球最具影响力人物，马化腾排名第48位。12月初，波士顿咨询公司(BCG)日前发布“2015全球最具创新力企业50强”名单，中国企业有3家入围，腾讯排名12位，高于IBM的13位和facebook的28位。虽然内地都把百度、阿里巴巴和腾讯统称为BAT，但目前看来腾讯在创新力上获得的国际认可度已经大大超越了百度和阿里巴巴。

6 r* \+ U3 Z3 h7 H6 ?+ F# @* w. I9 e　　马化腾很多时间把自己的角色定位于腾讯的产品总设计师，“他会试用腾讯所有的产品或服务，然后提出问题，他这方面的感觉很好，是个天才。”腾讯员工如此评价。
) ?6 Z2 R  r, i2 j4 s
8 @2 N. b0 w3 G　　2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。
2 ?  J$ x. F0 i. V
  \: }0 s+ j; ^9 F: K　　这两年，百度正在积极布局O2O，谋求转型。李彦宏认为，O2O将是一个高达10万亿元人民币的潜在市场，因此接连推出包括百度地图、百度外卖、百度糯米、百度钱包等O2O业务，覆盖了吃喝、住行、娱乐、教育、医疗等众多领域，转型布局愈发明朗。

# }  T" l0 a  V　　4 　颜值：80分
4 f2 X1 g  D+ J
　　姚劲波 58赶集创始人兼首席执行官
$ J. l5 D$ y9 d& S( E4 s$ T* X8 L1 {" G
　　姚劲波说，58同城从成立到八、九年的时间里的主题是“活着”。他说：“当你为了‘活着’的时候，没有时间去考虑更多。因为那时大部分人对58同城是持质疑态度的，58同城前五至六年基本上没什么收入，我们之所以活着就是为了我们的追求，为了用户量。”当公司发展到第十年的时候，姚劲波终于如愿以偿地合并了自己最大的对手--赶集。除了资本力量的推动、对于效率的追求以外，流量获取成本高企等原因也是这类细分市场老大、老二合并背后的动因。合并后的公司将在上下游议价权上具有更强的谈判力。

$ Z7 a( T, R. e7 p) H" z　　5  颜值：80分
. R( P! d  h" h( v9 o, ]' U4 U) A
　　陈琪 蘑菇街联合创始人兼首席执行官

% K6 }5 l: d& V* t　　自蘑菇街2011年初创起，陈琪就没有停止过“折腾”。这位在淘宝有多年工作经验，当初放弃了淘宝丰厚期权开始创业的CEO，对市场的反应速度和调整快得超出寻常。从最初的导购社区，到2013年的女性时尚垂直电商，再到现在的社会化电商平台，“弯道超车”式的转型让蘑菇街在四年时间里做到了注册用户超过1亿，移动端月活跃用户超过6000万，估值10亿美元的成绩。虽然目前定位是成为国内最大的社会化电商平台，陈琪坚信随着市场状况的变化蘑菇街会永远处于调整之中，这是它求生求胜的关键。
( C4 k  {- P! D9 ~0 L& I
　　6 　颜值：75分
/ q, r+ m4 D* \4 F+ [1 x
　　傅盛 猎豹创始人兼首席执行官
" _/ W) v  o+ X  H' D; I% \8 }; k
　　傅盛最近分享了一个故事：在印度，他遇到一位小女生服务员。当问到对方是否知道Clean Master时，对方说自己就是用户，并且解释：印度的手机内存比较小，Clean Master这样的清理软件是不可或缺的 工具。数据显示，猎豹移动在全球拥有超过16亿手机用户应用下载量，在全球有5亿的月度活跃用户，其中70%来自于海外。这70%里，又有20%来自于欧美。而这种中国公司的海外转型，在别的行业也许是巨大挑战，但是猎豹只花了两年的时间。

　　7  颜值：90分
1 D9 ~& e. j3 H- K
　　龚国林 龚氏网创始人兼龚氏网络科技首席执行官

1 D! _% d/ C5 \' V　　龚国林，英文名Wenjie，1989年11月10日出生于四川省德阳市中江县，毕业于华东师范大学，现任湖南益阳欣龚氏茶业有限公司总裁，中江龚氏网络科技有限公司董事长，座右铭：本分守正，天道酬勤。
" e3 e6 p# H9 r, \
　　2013年12月18日，全国影响力较大财经栏目《经济半小时》专访龚国林，全程跟踪报道欣龚氏双十三纪实;
4 o+ M6 z3 K  U4 X
1 w" T4 h& _/ Z. `' A& C　　2014年3月，接受《周末画报》财富人物专访，被誉为互联网零售时代“弄潮儿”;

　　8 　颜值：75分

7 M- d+ t6 G9 G; ?" _$ P" |　　戴科彬 猎聘网创始人兼首 席执行官

& Y4 @3 S1 ]; O! D: _  F( b　　宝洁公司曾经的“金牌销售”戴科彬在2008年的时候创立了猎聘网。在经过一轮与赶集网、拉勾网等具有同类业务的信息交互平台的激烈巷战后，戴科彬逐渐将猎聘网定位为一个面向中高端用户，粘性较高的职业发展平台。他发现真正亿级的市场在人力资源机构手里，这一部分也只有通过闭环的猎头招聘才能够进行更好的解决。

4 v) W; ~0 r: o& ^$ z6 n& ]( r, x/ ]　　9 　颜值：70分
% r$ X3 A( x, v* y) B3 V
0 m# g' I7 x5 w& d) f) P5 R+ v　　程维 滴滴出行首 席执行官、总裁
% n  \+ W7 M8 i# R3 C9 S  G% b1 i
# i( a( C# y! n4 ~7 w　　在“独角兽”(编者注：估值10亿美元以上的未上市公司)地图上，滴滴出行占据了很显眼的位置。而“分享经济”也在过去一年贯穿了一系列最受瞩目创业公司。以P2P打车软件为代表，被打上这个烙印的独角兽们注定要在争议和争夺中生存。不过我们必须牢记一点：它们最终可以提升 社会资源的分配效率，去掉低效率的中介(包括落后的既得利益者)、极大地改变我们的生活。现在滴滴出行在中国拥有80%的市场份额。最近，滴滴出行和 美国的Lyft建立了战略伙伴关系，并完成了30亿美元的融资。这让他们来年的商战充满悬念和想象力。
0 l0 I7 W  ~* n+ M8 q9 u/ ~% ~; H) Y
　　10 　颜值：70分

　　王兴 美团创始人兼首席执行官
6 E$ i! c" Q- |4 `2 W0 g  c! V
& P! X) |. n' ?0 g. ~3 L9 w- }　　王兴在最近的采访中提到了罗尔德·阿蒙森和罗伯特·斯科特的南极探险故事。这两位探险者有着相似的能力，却最终有着截然相反的结局：成功和死亡。同样的案例被用来说明打造一家“10倍速”公司，靠的不是速度和勇气，而是非凡的纪律性和控制力。过去，王兴能使能够找到互联网行业的风口，成功寻找到C2C(Copy to China，把 美国模式复制到中国)的模式;而现在，他把团购模式坚持发展到今天，却不得不面对百度、阿里和腾讯的直接竞争。三家巨头利用各自的上游用户流量资源，开始推出类似的O2O产品，挖掘生活服务领域的巨大商机。美团在下一步探险中是生是死?--对于王兴来说是对于领导能力和控制力的考验。