如果说,建成小康社会,帮助老乡脱贫致富是我国的战略国策,那么,建设区域内一流医院,提高门诊服务能力则是我院当前最重要的战略方向。 打赢我们的门诊“扶贫攻坚战” 门诊发展好与坏,关系到医院的发展动力,关系到医院的生死存亡,而近二十年来,医院的门诊与同级医院比较,差距十分明显,如何让门诊凤凰涅磐、脱胎换骨、走出困境,这是几代“达医人”的“心病”。为此,医院提出“发展门诊战略”,这是顺时而动、顺势而为,同时,也是“逼上梁山”、不得已而为。 历史在前进的逻辑中前进,时代在发展的潮流中发展。如果逆势而动,不尊重事物发展规律终将被历史淘汰。也许有职工会说,这么多年,医院门诊一直这样,医院不是发展得也不错啊!何必还要大动干戈,劳民伤财、费尽心思呢? 从90年代末区域内行业的领路者,变成今天行业的跟随者,这难道和我们的门诊短板没有丝毫关系?如果我们再没有居安思危的忧患意识,再没有“不进是退、慢进是退”的竞争意识,也许再隔20年,医院的名字会永远消逝在历史长河。 值得欣喜的,今天我们终于向门诊“亮剑”,集全院之力,汇全院之智为门诊“透视体检”“问诊把脉”“开方抓药”我们有决心、有恒心治愈我们门诊的“肠梗阻”“心脏病”“慢 性病”,不管是“介入微创”,还是流血“开大刀”,我们都着好了思想和行动上的准备。 行之不止,方得不凡。再长的路,只要走下去,终会到达,再高的山,只要肯登攀,终会登顶,再难的事,只要我们坚持做下去,就一定会成功。相信门诊的春天一定会在我们的手中绚丽绽放!(党建办) + q) X0 i' G5 B% Q
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