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标题: 老板只做三件事：融资、用人、喝茶（精辟） [打印本页]
作者: 雨荷    时间: 2022-1-22 01:10
标题: 老板只做三件事：融资、用人、喝茶（精辟）
        导语：如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：融资、用人与喝茶。
, R; F/ v' R% I  k0 y) Q                企业家第一该做的事情是融资9 P% N2 ?3 d. R* @' z) h, I
        如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金，如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。% G3 O  {$ N7 q) u5 B) t1 z2 ?* U
       而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。- ?3 Q7 G+ |6 b7 X9 _! h% ~& {( O

1 z( k# ~) D3 @                企业家要做的第二件事就是用人* ?+ g& i6 h* a' q6 q. i1 ~( Q
       企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。$ i: t3 [$ x9 v4 S; f+ o& c. G
       识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；
- X1 ?; R9 m0 A: c% `* }       知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；9 U% I4 _8 |" E' v$ A6 E
       选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；( n3 h; i) }/ s3 x
       组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1大于2的效应；  ~  H8 [/ q- t
       育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
# W5 x3 f9 Y, i9 O, H       用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；" K* Z1 j3 S3 e) q4 E) V( a
       励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；2 [, j/ V' b2 }% f. q/ O/ g: `
       留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；! b% D, \, D/ X; e8 U
       放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。) ^5 R$ [0 k, @- J+ ]' o" _+ X/ K

0 o4 t) }7 p" T- _                   企业家第三件大事就是喝茶" f' d) r8 B* S
       所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。; J' v; \" N; A' F
       这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。, M/ b9 }9 o& Q5 ^/ \: G& E% p
       企业家最该做的这三件大事同样重要，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。
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