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杂货界宜家!一家10元小店,居然全球开店630家,年入30亿!

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发表于 2017-11-30 10:50:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 来自: 四川成都

互联网冲击下,传统零售哀鸿遍野,但有一家10元店却打破关店魔咒:开业3天货品全卖完,只得被迫休业;全球27个国家开店630家,年入30亿!

刮风下雨,都抵挡不了人们排队的热情。

它就是Flying Tiger,创始人是犹太人Lennart Lajboschitz。

01

因偷懒,反而年赚30亿

一说到犹太人,几乎所有人对他们的印象就是:聪明,会做生意,Lennart 便如此,但为什么要做10元店,就要从他的流浪经历说起。

Lennart 1959年出生在一个芦笋批发商家庭,因为对学习不感兴趣,16岁时,不顾父母反对,执意辍学,开始了全球流浪之旅。

因为父母不再支付他的生活费,Lennart 不得不自己想办法挣钱养活自己,为此他卖过漫画、拍过照片,还当过乒乓球教练,而摆地摊则是他所有的“职业生涯”中,时间最长,收益最大的。

20岁时,Lennart从父亲那里得到了一批破损的雨伞,他决定将其修复,和一些日用杂货,拿去摆摊销售,这些经历让他学会了很多商业模式。

于是,Flying Tiger便是在1995年夏天“出生”了,因为杂货类的商品种类繁多,Lennart总是记不住价格,最后干脆全部都定价10元,谁也没想到,就是这样一个举动,促成了他日后的成功。

因为店里的东西好用又便宜,吸引了大批顾客,紧接着Flying Tiger就开始了自己的扩张道路。

5年后,Flying Tiger在丹麦开了40家店;2010,在10个国家拥有100家店铺;2013 年已在欧洲和日本拥有超过 3900 万顾客;2015,在欧洲,美国和日本等29个国家,拥用店铺超过630家,客户群超过8000万;全球营收35.72亿克朗,大约30亿人民币。

如今的Lennart,也终于可以向父母交上一份满意的答卷了。

02

杂货界的宜家,不止因为便宜

你可能要问,一家杂货铺如何能做成这么大的生意呢?难道仅仅因为便宜?当然不仅仅是。

① 高大上的店面设计

通常,提起杂货店,你脑海里呈现的应该是:

或者好一点的,这样的:

但杂货铺只能是这样吗?显然不见得,Flying Tiger就不同。

因为它是这样的:

Flying Tiger店铺设置成小清新的北欧风,给人的第一感觉就是舒适,干净整洁的店面让人心生好感,一举打破了原本我们对10元店的印象,而且,店铺选址也和ZARA相似,会选择一些城市中心广场或是大型购物中心,通常会临靠一些知名品牌,用这样的方式,来让顾客产生比较,觉得它家的商品真是又便宜又高端。

两者相比,谁更能吸引顾客,显而易见。

② 杂货界的宜家

和宜家一样,Flying Tiger店铺动线采用蛇形动线。

在200~300平的店铺空间内,用货柜摆成了如同迷宫一样的行走路线,而货品柜之间的距离可以容纳多个人同时行走,让顾客在蜿蜒曲折中,不知不觉的就逛完了整家店铺。

而且,它的货品因为颜色艳丽,就采用了色块排列的方式,并且都尽量展现每一个货品,不会造成遮掩,强迫症患者有福了:

是不是莫名熟悉?因为优衣库也有这样的陈列柜,一来大色块可以吸引消费者的目光,二来可以起到库存的作用。

③ 永远有你不知道的东西

印象中的杂货店永远都在卖那几样东西,但Flying Tiger不一样,它的产品更新速度非常快,每个月都有300款新产品上架,这样的好处在于一能保证店面的活跃度,二是能保持顾客的新鲜感。

比如文件好伴侣,看到这么美味的汉堡和佐料回形针就有点小饿了:

要不要来一个厨房定时器与回形针相互辉映一下?

Flying Tiger 有许多与食物相关的物件,如这些由巧克力块启发而来的便签本,所以,其实老板真的是个吃货?

觉得不够闪?这些金光闪闪的磁铁就是为你准备的。

萌字当道,有着能转动的大眼睛的笔记本才是顾客的最爱。

喜爱各式各样的小胡子?这儿有一整墙的胡子纪念品可供选择。

产品更新速度快,会给顾客脑海植入一个这样的印象:“它家的商品更新速度非常快,可能这次我没买,下次就没有了”这样的印象,再结合它家廉价的产品,真的让你不买不行呀!

最最厉害的是,它的产品至少一半是自己设计的,大多是出自名家之手,还多次获得日本优良设计大奖、IF设计奖、视觉传达艺术奖等奖项。

03

便宜但不廉价,打造不一样的生活观念

Flying Tiger的成功并不仅仅源于上面这些外在因素,最重要的一点是,它能够把握消费者的心理。

曾经有顾客说:“当我走进一家折扣商店,我觉得很可怜。当我进入Flying Tiger我觉得自己像一个百万富翁。”这正和Flying Tiger的理念不谋而合。Flying Tiger的创始人说:“我们希望让你觉得自己是有钱人。

它希望通过创新的商品增加顾客的探索欲望,激励人们尝试新事物,体验创新给人们生活带来的乐趣,并分享给家人和朋友。所以与其说它是卖产品,不如说是卖生活。

Flying Tiger的产品虽然只要10元,便宜但不廉价,这些都是很有设计感的,令人惊喜的商品,因此Flying Tiger非常受富足的中产阶级所喜爱。

而正因为死磕消费者的决心,才让Flying Tiger对待每一件产品就像艺术品一样,尽最大努力让设计独具风格,满足他们的心理和需求。

可以看出,Flying Tiger 给顾客带来心理满足,顾客又给Flying Tiger提供灵感创意,这两者形成一个完整的闭环,缺一不可。

互联网冲击下,零售业如果没有自身的特点,且无法创新,必然遭到淘汰,细节,就是决定能否长久的关键!

《新连锁新零售》之创新商业模式

【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新,提升供应链、产业链升级;②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设;③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等;④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等;⑤如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设,连锁企业爆品打造方法等;⑥连锁人才复制系统,标准体系建设,招商运营实操,经典落地案例分析等内容。


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