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: _) T1 L; ~1 E2 i. w! v各位网友、同行们,今天必须给大家避个雷,顺便让大家见识一下某些“评标专家”的下限到底在哪里!什么叫“欲加之罪,何患无辞”?什么叫“指鹿为马”?在最近绵阳市安州区雎水镇的某个政务信息化采购项目里,展现得淋漓尽致!
" Z: i. v9 D$ q1 q, E前段时间,某科技公司参与了该镇一个便民政务软件项目的竞标。这明明是一个标标准准的纯软件平台开发项目,结果在主观分评审环节,几位评标专家硬生生上演了一出“全武行”。为了给特定企业让路,硬是拿着放大镜在我方方案里挑刺,找出的扣分理由简直把行业常识和智商按在地上摩擦!
9 V5 Z9 R3 S2 i大家来品鉴一下这几位专家多达8项的“神级操作”:
/ n; u' k- s6 l1 s5 v+ H神操作一:纯软件项目,怪我不送你们硬件服务器? 在“软件部署方案”的打分中,专家重重扣了一笔,理由竟然是:“未提供硬件资源配置(如应用服务器、数据服务器等)”! 各位懂行的评评理,招标需求里白纸黑字写得清清楚楚,这个平台是部署在安州区政务云平台上的,所有的政务云硬件资源全由采购方提供,我们供应商只负责软件系统的部署、配置和上线运行/ e& {! y) K# F2 t2 P
!采购清单里连个鼠标键盘都没让我们买,专家居然怪我们没有在方案里配置服务器?这是想让我们供应商自掏腰包,倒贴几台物理服务器送给你们吗?这是常识性错误还是故意找茬?! E" }# n7 {! \2 L
神操作二:招的是程序员,你非得让我做“宏观经济学家”? 在“建设服务方案”里,专家给出的扣分理由更绝:“未结合政策对雎水镇经济现状、发展前景进行阐述,缺乏必要数据分析支撑”。 简直荒谬至极!磋商文件通篇都没有提供过半点雎水镇的宏观经济数据!我们是来做便民服务软件代码开发的,不是来给镇政府写年度经济规划发展报告的!在没有任何官方参考资料的前提下,专家硬逼着软件工程师去编造地方经济发展前景和数据,这到底是招标,还是在搞“脑筋急转弯”?
! I4 z: i6 V3 U( \2 J+ B神操作三:戏太多!采购人没提的硬性指标,专家擅自“加戏”! 在“项目需求分析”环节,采购人的技术需求明明只聚焦在帮办代办、合规咨询、形象推广、数据统计四大业务功能模块
& M$ s* A: f7 y/ X" P。结果专家跳出来扣分,说我们“未分析响应时间、并发处理能力、故障恢复及容错能力”。 招标文件的技术参数里,根本就没有提出这些非功能性的硬性指标!专家用自己脑补出来的“完美系统”标准去苛求供应商,强行给自己加戏,代替采购人重新设计需求,这分明就是“以招标文件未规定的要求限制供应商”!
5 I/ t' B" [( Q9 k神操作四、五、六:移花接木,双重扣分,逻辑极度混乱! 在“总体架构设计”这个打分项里,专家简直是闭着眼睛在扣分。 首先,把明明属于“安全体系设计”这个独立打分项里的“安全性能考量不足”拿过来,扣在了“总体架构”的头上,直接导致了双重扣分、重复评价。 其次,又以“缺乏数据可靠性设计”、“缺乏备份策略、容错设计”为由疯狂扣分。请问专家,采购需求中哪里提出了具体的“容错性设计”和“备份策略设计”硬性参数?这种将其他独立评分项的内容“移花接木”过来作为扣分借口的行为,暴露出专家连最基本的评分框架逻辑都不顾及,属典型的“指鹿为马”!% r `; c! F F3 b
神操作七、八:无中生有,全篇没有“量化”两字,专家非要量化! 在“运维及培训方案”及“培训方案”环节,专家连续多次以方案“未提供具体、可量化的考核指标”、“培训内容无具体的量化指标”为由疯狂扣分。甚至在“培训考核及效果评估”中,利用“评估方式与判定机制不具体”这种主观模糊概念恶意压分。 但是,如果你去翻遍整本磋商文件,从头到尾绝对找不出“必须量化”这四个字!我司方案已完整包含考核与评估办法,专家却私自夹带隐形标准,达不到他脑子里主观“量化”标准的就统统算缺陷,这是严重的自由裁量权滥用!
5 e y) t/ A$ I根据《政府采购法实施条例》第四十一条,专家必须根据采购文件规定的标准进行独立评审。但这几位专家完全是“自带私房尺子进考场”,肆意践踏规则!我们强烈呼吁相关监管部门立刻介入,调取当天的评审录音录像,查一查这些“默契”的扣分背后,究竟藏着怎样的猫腻!
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