聚斗志 凝士气 奋战“开门红”

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大竹农商银行召开2019年“开门红”工作会

12月17日，大竹农商银行召开2019年“开门红”工作会，安排部署来年“开门红”工作，总行领导、全体中层干部、支行行长以及各部门骨干参加了会议。

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党委委员、行长罗勇在会上对“开门红”各项任务指标进行了通报，并带领参会人员学习了省联社2019年考核指标体系，对我行“开门红”各项考核办法进行了详细解读，确保参会人员对总行2019年“开门红”工作部署有一个充分的认识。

纪委书记、监事长胡胜兵在会上对“开门红”工作进行强调。他指出，“开门红”工作是全年工作的重中之重，必须高度重视、认真实施、取得实效，一是要坚持目标导向，树立信心完成目标任务；二是要坚持精准出击，确保“开门红”落地开花；三是要坚持全员营销，调用一切积极因素，实现2019年“开门红”。

党委书记、董事长李太勇在会上讲话。他传达了省联社“开门红”视频会议精神，并对2019年“开门红”工作提出了三个要求。一是抓“早”。做到策划尽早，结合市场环境，提前做好策划、拟定方案、拿出措施；做到储备趁早，趁早维护客户、开拓市场，储备固有客户资源，争取全新客户资源；做到行动赶早，将工作赶在客户前面，赶在竞争对手前面。二是抓“准”。做到市场看准，做好对市场的细分，开展网格化营销，针对不同市场主体抓住营销重点；做到客户抓准，开展分层营销，将客户进行层级划分，准确把握不同层级客户的金融需求，开展营销工作；做到方法精准，丰富营销措施，使营销工作触及到客户实际和内心，引起情感上的共鸣，达到精准营销的效果。三是抓“实”。做到任务落实，围绕总行下达的目标任务开展工作，严格落实总行的各项工作要求；做到责任压实，切实将各项目标任务层层落实到全行员工身上，形成“全行一条心、上下一股劲”的工作态势；做到效果丰实，让营销工作的效果切实作用到业务经营数据的提升上，确保“开门红”工作取得实效。

会上，各一级支行、专营支行行长，营业部主任以及本部中干代表对2019年“开门红”工作进行了发言表态。

                           

                             （文：甘旭）