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标题: 职场中，8条致命错误不能犯 [打印本页]
作者: 冯小薇    时间: 2015-4-15 14:17
标题: 职场中，8条致命错误不能犯
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没有两家相同的公司，没有两个相同的员工，没有相同的经营主旨，没有相同的分配方式，没有相同的管理模式……8 |; d. n( x: \  ]# R# t0 x; t
　　
, N% O+ t& @7 k8 m9 X! C　　尽管拥有太多的不同，但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益，于是我们就会在职场中发现很多的共性。) Y& B' x* `7 M$ u; @
　　
6 |: S. t+ l9 O! Q+ d　　而作为个人，我们如何在自保的前提下，拿到自己应得的报酬呢？
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! z( i# z0 l* t/ V# e　　如果这个问题真值得思考，那在职场中，这8条致命的错误是万万不能犯的！% Z$ z* \; u3 m6 e% Z* V
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　　第一：不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。
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6 L  j& j5 X+ g0 Z　　有些人相信，只要在某个行业中获得了国家级，甚至是世界级的行业认证书，那在某个公司中一定就能混得很牛B，只要拿着证书，公司就会立刻巴结你，嘉奖你。( V$ T) C: J+ T2 n! m& B
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　　实际上，公司或某个职场，他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩，而不是首先考虑，他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的，他们不会要，但经济效益却是他们自己的，所以他们必须首先考虑。
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　　有的人没有理清这种正反关系，以为拿到了某个权威证书，工资依然低，于是就接着再考。. t  n  g" e) v' B9 z
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　　实际上如果理不清这种关系，你那怕拿到了世界上唯一的，最高的权威认证，你仍然还是职场中的人下人。: _, ~( L# \( O' f1 t3 i
　　
# W, Z3 w: |6 g　　这个证书，那个证书，它能帮你在实际工作中提升多少工作能力？你是需要以工作实绩来证明你的能力？还是拥有了某个证书，就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力？你是为了拿到某个证书去吓唬人呢？还是要用它证明作为考试这一套，你还是很行的？如果这些事你起始就没想清楚，想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事，确实是不太值得的。0 a9 \3 `9 x: H4 e' z7 ]' a
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　　外在的时髦还是不要赶得太急，专注于真正重要的事吧。% b' e8 @. V0 E' i
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　　第二：不要以为工作实绩到了，好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪，多是不断要求才能成功的。3 K, x9 P/ k2 I( \6 U5 s; I
　　
# r, X8 t, s9 ^6 F* ~　　有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束，以为张口提出晋级、加薪的事，终是件让人羞于启齿的事。实际上，只要你不提出，别人又何尝不愿节省开支呢？
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: W7 _2 d4 g1 `　　相信“努力就会有回报”，这相当于佛家的“轮回说”，今生做了好人，今生无报，来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过，他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。
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　　亲爱的朋友，如果相信这句话，那还是显得就太天真了！( a5 p3 {2 R4 K
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　　你有多么努力地工作，花了多少个夜晚和周末在加班，在某个项目上投入了远比别人多的时间，这些都不重要，它们不一定能让你加薪，晋升，或者得到更多分红。
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　　你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务，集中精力去了解这些任务的影响和可见性，而不是面面俱到。
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　　你必须主动提要求，不要指望别人发善心，天上掉馅饼。
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* o# q7 i$ j  C7 ]' U. s* v　　第三：不要相信领导决策是为了你，满足股东利益才是真正的目的。
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; Y/ T6 d1 F8 \! ~　　公司领导在开会时多会说：“为了我们公司的利益”，可能是听久了吧，人们常常想这可是“我们的公司”，是我们的而非仅只是领导的，实际上，公司永远不是为员工开的，他们只对股东负责，员工不合适，他们会再招一批。
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　　不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益，但首先要考虑的还是股东，因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢？那是在进入公司前，你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。
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　　第四：不要相信人力资源部会把最恰当，获益最大的职务安排给你，这个部门并不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。2 ], Z, F$ S: b- q1 }0 L
　　
3 H+ \! M! T# K  n( K　　首先，如果可以，压根别去接触人力资源部，不是因为你情愿坏事自己扛，而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难，因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。
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　　不管你遇到什么情况，人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致，那也只能说明它只是巧合，因为你们的出发点并不相同，他们是从公司利益出发的。
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　　第五：不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。
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　　一般人认为，只要领导安排，那怕是错的，那也得在毫不怀疑中，勤勤恳恳。只有这样，领导才能奖励你。% e3 S; G+ H; O6 R; a6 @
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　　其实我们得考虑这样一些问题，现实中大部分的忙碌到底有多大的价值？某些人受到嘉奖，这到底与工作绩效有多大关系？
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　　多数人只是在专注于最重要的项目和活动，总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的，而这恰不是领导安排的那个。3 j* _: v( w$ [+ _
　　
. s2 A4 W- B! \( K　　所以，不管你多么心软，不是他们给你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回应。$ r  {# _' U/ I9 a
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　　问问自己，这个任务或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每个会议，参加每个培训，回复每封邮件。
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　　你会发现，最优秀的员工往往做得很少，但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿，哪些是公司真正希望你做的。
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　　第六：不要把职业发展寄托在老板身上，他们不是太阳，并不能照亮未来的路。
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$ d  Q% j; s6 E1 ^9 v　　不管你遇到多好的上司，你是多么样的欣赏他们，但请记住，这多是单项的，就像一些明星迷，以为只要对某明星倾注了多少关心，明星迟早都会回报给相同的爱的，实则，明星几乎从不记得那些人在关心他（她）的。$ Z. F$ G* c3 P6 \! V3 V4 Q( o
　　
: N9 Q' I3 s, b6 l% H　　当然，偶尔明星也会低姿态一些，但你知道这里确切的目的吗？就像公司有时也会关注某个员工的，可是这种“爱”是对团队和公司的需要，他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。
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* q+ J) O/ W0 N2 m: @3 [# M　　职业生涯是自己的！$ K0 M4 D# ^/ U3 v  _3 c6 g
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　　要自己掌控职业道路，推动它向前发展。如果上司给你机会，要看它是否吻合你的规划，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒绝掉。& i2 l% x2 X& S1 F% F
　　
. J/ @  ]1 I/ ?0 }" }　　无论你在某个团队里呆多久，如果你永远没有职业道路的话语权，那请你还是早些离开吧，免得有一天他们把你抛出去，比丢一只破鞋还要随意。  S- e3 v. s7 d+ u+ h7 P
　　
+ O, u6 z2 Q1 W8 t　　第七：不要相信影响就等于结果，在你打造影响力的同时，你还要设法进一步发展，才能把影响力变成实际效益。
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+ I. U) C$ A& D3 Q: l3 y5 T. I　　别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造，你的行为才会以显著方式对公司造成影响。8 L7 v# s6 n5 i# }" d9 s; Z
　　
( u7 T4 P8 [6 S1 B2 ~　　所以问问自己：你对公司，对客户，对团队有影响力吗？还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务？你是否在做着耗尽精力却毫无前途，眼瞅着就要束之高阁的公司新方案？: S+ q) k$ C: x$ Z
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　　还是去做一些对的事吧，只有造成了一定的影响，你的职业生涯才能真正获得生机。
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4 m0 \: L; q+ n0 M4 V9 P　　第八：不要相信你为了公司牺牲掉了自己。于是你的死活就与公司息息相关了。1 V/ n, h) p, l: c0 i. Y/ s
　　
. c  J8 P) o& Y2 N0 q/ w1 `　　多数情况下，游手好闲的员工并不多。其余大部分人则承担着巨量的工作，于是一些人就想“我其实是十分重要的，我的工作对公司的成功起着关键的作用！”
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  _5 _4 ?) M) \2 K$ Z) Y+ p　　事实上并不是那回事。就算你是副总裁或执行总裁，你也并非那么重要。你其实完全，很快就可能被取代。还是多想想这样一句话吧——“地球离了谁都会去转的！”- j2 O' {6 }& b8 p7 F2 U
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　　抽出时间多想想，为了工作而舍弃家庭、健康、以及幸福，这样到底值不值？* l6 y) p9 X6 [& n9 U5 [$ S! D
　　
( D: `. m5 ~, g- p: `- w　　做出明智选择，画出自己的底线吧。讽刺的是，这条底线多会让你赢得尊重，更重要的是，它会帮你找到生活与工作间的平衡。
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