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标题: 职场中,8条致命错误不能犯 [打印本页]

作者: 冯小薇    时间: 2015-4-15 14:17
标题: 职场中,8条致命错误不能犯
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没有两家相同的公司,没有两个相同的员工,没有相同的经营主旨,没有相同的分配方式,没有相同的管理模式……2 B2 C+ r' B  r8 \
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  尽管拥有太多的不同,但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益,于是我们就会在职场中发现很多的共性。/ o' U  F% C1 v6 o- d% w# ^" {
  
! y2 |6 ~, x) [/ ~9 z9 X  而作为个人,我们如何在自保的前提下,拿到自己应得的报酬呢?' W+ o0 A2 N0 h! @% `) t
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  如果这个问题真值得思考,那在职场中,这8条致命的错误是万万不能犯的!
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3 n  ~7 Z, W0 y9 V& h* i3 M  第一:不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。" n, r. d1 n/ Y
  
3 o) A4 A  B7 w9 l% a  有些人相信,只要在某个行业中获得了国家级,甚至是世界级的行业认证书,那在某个公司中一定就能混得很牛B,只要拿着证书,公司就会立刻巴结你,嘉奖你。
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  实际上,公司或某个职场,他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩,而不是首先考虑,他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的,他们不会要,但经济效益却是他们自己的,所以他们必须首先考虑。
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  有的人没有理清这种正反关系,以为拿到了某个权威证书,工资依然低,于是就接着再考。& s1 m0 V& _# T# @# s
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  实际上如果理不清这种关系,你那怕拿到了世界上唯一的,最高的权威认证,你仍然还是职场中的人下人。
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! l  }& k5 i* w2 K  这个证书,那个证书,它能帮你在实际工作中提升多少工作能力?你是需要以工作实绩来证明你的能力?还是拥有了某个证书,就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力?你是为了拿到某个证书去吓唬人呢?还是要用它证明作为考试这一套,你还是很行的?如果这些事你起始就没想清楚,想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事,确实是不太值得的。
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8 l* _. `" l9 a3 i  外在的时髦还是不要赶得太急,专注于真正重要的事吧。3 \" [3 ]. N) }+ d4 u, P4 w
  
% f  u; s) s- A7 _  第二:不要以为工作实绩到了,好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪,多是不断要求才能成功的。
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  有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束,以为张口提出晋级、加薪的事,终是件让人羞于启齿的事。实际上,只要你不提出,别人又何尝不愿节省开支呢?6 t" P7 \9 k' i. F
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  相信“努力就会有回报”,这相当于佛家的“轮回说”,今生做了好人,今生无报,来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过,他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。
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' u: `, G  Z% ~) G  _4 ~9 d4 e  亲爱的朋友,如果相信这句话,那还是显得就太天真了!& f4 e8 K6 P4 a: W' K% }- I( H% }4 i
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  你有多么努力地工作,花了多少个夜晚和周末在加班,在某个项目上投入了远比别人多的时间,这些都不重要,它们不一定能让你加薪,晋升,或者得到更多分红。
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1 G) J& c! m" Y+ U% _/ C7 ]  你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务,集中精力去了解这些任务的影响和可见性,而不是面面俱到。- X0 y8 p  V0 ]
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  你必须主动提要求,不要指望别人发善心,天上掉馅饼。/ [) v( ^- }' Q+ O# r
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  第三:不要相信领导决策是为了你,满足股东利益才是真正的目的。: t! Q7 F( e/ x; U
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  公司领导在开会时多会说:“为了我们公司的利益”,可能是听久了吧,人们常常想这可是“我们的公司”,是我们的而非仅只是领导的,实际上,公司永远不是为员工开的,他们只对股东负责,员工不合适,他们会再招一批。
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: k2 {9 P; k! ?& ~1 m  不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益,但首先要考虑的还是股东,因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢?那是在进入公司前,你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。' v" l; Q& \; e6 ]; x8 H
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  第四:不要相信人力资源部会把最恰当,获益最大的职务安排给你,这个部门并不是用来保护你的,他们唯一的任务就是保护公司。
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3 E* \3 e/ I$ h+ A- g( f  首先,如果可以,压根别去接触人力资源部,不是因为你情愿坏事自己扛,而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难,因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。
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  不管你遇到什么情况,人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致,那也只能说明它只是巧合,因为你们的出发点并不相同,他们是从公司利益出发的。. E2 e4 }% p" G2 m$ E" J) B
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  第五:不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。
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* x$ O; j" `1 E3 ?  一般人认为,只要领导安排,那怕是错的,那也得在毫不怀疑中,勤勤恳恳。只有这样,领导才能奖励你。" x  N* M: k) b6 V6 y7 i
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  其实我们得考虑这样一些问题,现实中大部分的忙碌到底有多大的价值?某些人受到嘉奖,这到底与工作绩效有多大关系?2 }: Q  `" T1 g# w: ^; h
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  多数人只是在专注于最重要的项目和活动,总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的,而这恰不是领导安排的那个。/ [& q2 e  M9 k1 F
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  所以,不管你多么心软,不是他们给你的所有工作你都得做,不是任何吩咐你都要回应。0 ^5 o0 s# C; ?  w9 Q4 v
  
/ _  V  H" n! C. r; W  问问自己,这个任务或者要求是不是真的那么重要,你是否需要出席每个会议,参加每个培训,回复每封邮件。
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  你会发现,最优秀的员工往往做得很少,但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿,哪些是公司真正希望你做的。
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  第六:不要把职业发展寄托在老板身上,他们不是太阳,并不能照亮未来的路。
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  A. T( M# w  Z1 u) S  不管你遇到多好的上司,你是多么样的欣赏他们,但请记住,这多是单项的,就像一些明星迷,以为只要对某明星倾注了多少关心,明星迟早都会回报给相同的爱的,实则,明星几乎从不记得那些人在关心他(她)的。
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, D& H% L- }2 \0 ~7 U7 E5 k  当然,偶尔明星也会低姿态一些,但你知道这里确切的目的吗?就像公司有时也会关注某个员工的,可是这种“爱”是对团队和公司的需要,他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。' T7 p& }7 n$ H0 \. o, Y" x( Y
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  职业生涯是自己的!
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  要自己掌控职业道路,推动它向前发展。如果上司给你机会,要看它是否吻合你的规划,包括你想在什么位置,你想做什么。如果不吻合,就拒绝掉。
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  无论你在某个团队里呆多久,如果你永远没有职业道路的话语权,那请你还是早些离开吧,免得有一天他们把你抛出去,比丢一只破鞋还要随意。: ^+ e0 u9 m& x. {0 S3 S3 H
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  第七:不要相信影响就等于结果,在你打造影响力的同时,你还要设法进一步发展,才能把影响力变成实际效益。
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" ?# u& s$ ?1 Z" k8 q0 F( w& l  别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造,你的行为才会以显著方式对公司造成影响。' v- S( t! j% Q. ?- }+ i  F6 f( q$ t& x
  
# k; U/ e: y8 H1 b7 E6 h5 i  所以问问自己:你对公司,对客户,对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途,眼瞅着就要束之高阁的公司新方案?/ }5 `8 K# Z. N" m! L; n: O
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  还是去做一些对的事吧,只有造成了一定的影响,你的职业生涯才能真正获得生机。
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  第八:不要相信你为了公司牺牲掉了自己。于是你的死活就与公司息息相关了。: z6 Y1 d$ F& A
  
  S/ N/ _5 L4 B  w- o4 g: n1 b  多数情况下,游手好闲的员工并不多。其余大部分人则承担着巨量的工作,于是一些人就想“我其实是十分重要的,我的工作对公司的成功起着关键的作用!”) ?6 a/ I2 ]" ?4 P
  
+ k- Q3 o4 P; }, s( s  事实上并不是那回事。就算你是副总裁或执行总裁,你也并非那么重要。你其实完全,很快就可能被取代。还是多想想这样一句话吧——“地球离了谁都会去转的!”
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1 O; d3 e$ k7 L6 L  抽出时间多想想,为了工作而舍弃家庭、健康、以及幸福,这样到底值不值?5 Z! w5 e9 t6 I0 U
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  做出明智选择,画出自己的底线吧。讽刺的是,这条底线多会让你赢得尊重,更重要的是,它会帮你找到生活与工作间的平衡。% N( D) ^( l. v4 |2 ^





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