4 K) F$ k# d/ s$ H- `没有两家相同的公司，没有两个相同的员工，没有相同的经营主旨，没有相同的分配方式，没有相同的管理模式…… ; P8 b( R) _; C- o ; ^- B/ V6 D( v2 F* H$ }
尽管拥有太多的不同，但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益，于是我们就会在职场中发现很多的共性。 X# `# G( G; g' x8 C
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而作为个人，我们如何在自保的前提下，拿到自己应得的报酬呢？ 1 @5 h& T) g0 O/ U e3 S# }) }3 Q, Z( x+ a! o 如果这个问题真值得思考，那在职场中，这8条致命的错误是万万不能犯的！ 4 W, S; U8 \" L$ C) q1 C . t4 B+ h9 g0 _8 I h; x2 z第一：不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。 " a" `4 M0 I) H) p1 T# g9 j % B$ N. M! @+ H B4 v* P& J { C 有些人相信，只要在某个行业中获得了国家级，甚至是世界级的行业认证书，那在某个公司中一定就能混得很牛B，只要拿着证书，公司就会立刻巴结你，嘉奖你。 " Z( Y, y, I- w: x : H5 ?* U, R! X- p* z1 f
实际上，公司或某个职场，他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩，而不是首先考虑，他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的，他们不会要，但经济效益却是他们自己的，所以他们必须首先考虑。% l: p. G" r8 z/ J0 `
+ V5 g" v+ s! |; ?) K8 P& K 有的人没有理清这种正反关系，以为拿到了某个权威证书，工资依然低，于是就接着再考。; O1 M, L2 @3 B
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实际上如果理不清这种关系，你那怕拿到了世界上唯一的，最高的权威认证，你仍然还是职场中的人下人。) d p, ]2 ?0 S& A+ k7 s
E6 H" X D' g! Q7 O# @ 这个证书，那个证书，它能帮你在实际工作中提升多少工作能力？你是需要以工作实绩来证明你的能力？还是拥有了某个证书，就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力？你是为了拿到某个证书去吓唬人呢？还是要用它证明作为考试这一套，你还是很行的？如果这些事你起始就没想清楚，想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事，确实是不太值得的。 4 z) N5 V5 P5 |* i/ `8 U2 P$ m Y8 _. {& s4 j( _7 D- c
外在的时髦还是不要赶得太急，专注于真正重要的事吧。' K! s! q* j; K' c
i# w; ]' t( n, X8 _" a8 t第二：不要以为工作实绩到了，好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪，多是不断要求才能成功的。 ' z! g, s% D2 w% l( a+ I- e5 M/ } : r4 @9 P) L* P s) M J* Y X: p 有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束，以为张口提出晋级、加薪的事，终是件让人羞于启齿的事。实际上，只要你不提出，别人又何尝不愿节省开支呢？( k3 o5 a5 O( ?1 O5 Q- e$ L
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相信“努力就会有回报”，这相当于佛家的“轮回说”，今生做了好人，今生无报，来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过，他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。1 c( L% L! Q( `7 R1 C
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亲爱的朋友，如果相信这句话，那还是显得就太天真了！ ' P- J& h, Q4 t8 W/ w 2 Q* ?4 g, X1 p- _6 N 你有多么努力地工作，花了多少个夜晚和周末在加班，在某个项目上投入了远比别人多的时间，这些都不重要，它们不一定能让你加薪，晋升，或者得到更多分红。 & D1 a- s: Z, u( o, Q8 q & L) ?: c) [6 l/ P
你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务，集中精力去了解这些任务的影响和可见性，而不是面面俱到。& X' w* t; b0 ~1 C7 J, q! H
+ Q) E1 s: p( V5 C. o 你必须主动提要求，不要指望别人发善心，天上掉馅饼。$ D: ?, ?: { {4 Q! W0 }. G
4 G7 l8 ]- w" `8 P2 l& s0 O0 p* I8 w) x 第三：不要相信领导决策是为了你，满足股东利益才是真正的目的。 ' a# s% C8 _- @; l! o6 I j + y- W0 c4 [2 d( @1 ~9 W. x6 i9 k
公司领导在开会时多会说：“为了我们公司的利益”，可能是听久了吧，人们常常想这可是“我们的公司”，是我们的而非仅只是领导的，实际上，公司永远不是为员工开的，他们只对股东负责，员工不合适，他们会再招一批。( y$ S$ U7 c0 R* K$ F
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不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益，但首先要考虑的还是股东，因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢？那是在进入公司前，你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。 $ o& ]" M5 a" V5 G) I0 V: s + }1 G4 p3 N7 S" w- W( g" O4 G第四：不要相信人力资源部会把最恰当，获益最大的职务安排给你，这个部门并不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。 5 C; [' c5 H/ W4 f , h$ S# S+ O, N# W2 p; [! m
首先，如果可以，压根别去接触人力资源部，不是因为你情愿坏事自己扛，而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难，因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。5 E8 Q6 a$ e7 x P
* b/ `; _0 s% T9 K$ R8 X! K 不管你遇到什么情况，人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致，那也只能说明它只是巧合，因为你们的出发点并不相同，他们是从公司利益出发的。& s' u) L: K+ n' Y% I8 n% K
$ }, \8 l) a' o5 {$ U 第五：不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。+ I# Y* C. J# o% M9 E# j% D7 T
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一般人认为，只要领导安排，那怕是错的，那也得在毫不怀疑中，勤勤恳恳。只有这样，领导才能奖励你。! d) o; a, v# O" U4 k$ I) ~; ]
0 {/ Z s* }' |; L. `0 C7 C7 z& p2 G 其实我们得考虑这样一些问题，现实中大部分的忙碌到底有多大的价值？某些人受到嘉奖，这到底与工作绩效有多大关系？ 8 h" }7 O. s) y0 F2 U) p 6 Z! n# A1 o% ]
多数人只是在专注于最重要的项目和活动，总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的，而这恰不是领导安排的那个。& Z) q) E% X% a! A2 O
% D7 ]4 N+ O6 n4 U 所以，不管你多么心软，不是他们给你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回应。 7 L4 v: Z+ n. H1 g# K9 i, e % y0 l, s/ a1 u
问问自己，这个任务或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每个会议，参加每个培训，回复每封邮件。% P q5 }8 U$ I/ l" q
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你会发现，最优秀的员工往往做得很少，但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿，哪些是公司真正希望你做的。 . t, v9 L* p# F# S8 s1 m 0 J4 g0 z' z! \6 D$ n第六：不要把职业发展寄托在老板身上，他们不是太阳，并不能照亮未来的路。 ! w) ]5 U* t; I3 s: j 7 A, u4 i% e0 W: n" \# Q
不管你遇到多好的上司，你是多么样的欣赏他们，但请记住，这多是单项的，就像一些明星迷，以为只要对某明星倾注了多少关心，明星迟早都会回报给相同的爱的，实则，明星几乎从不记得那些人在关心他（她）的。% F9 R+ a/ d. B Q6 ~, e0 O
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当然，偶尔明星也会低姿态一些，但你知道这里确切的目的吗？就像公司有时也会关注某个员工的，可是这种“爱”是对团队和公司的需要，他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。0 w7 m/ O3 c: E# S! A
- Q6 U9 U4 ~# B5 U, {; C 职业生涯是自己的！ ! Q- X2 A3 T- ^ \* }' V6 V. U2 |3 { ; c9 A# q' P: m7 y
要自己掌控职业道路，推动它向前发展。如果上司给你机会，要看它是否吻合你的规划，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒绝掉。" F* Z" Z6 }9 G7 r" a" r
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无论你在某个团队里呆多久，如果你永远没有职业道路的话语权，那请你还是早些离开吧，免得有一天他们把你抛出去，比丢一只破鞋还要随意。: M& R. Y3 a& E5 ]1 w) `8 l- R
% T. L. X( v) d" n5 A r) r 第七：不要相信影响就等于结果，在你打造影响力的同时，你还要设法进一步发展，才能把影响力变成实际效益。 $ h- k( ^4 A* _$ e 7 Y, a" f: X0 K9 `
别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造，你的行为才会以显著方式对公司造成影响。% d8 }; ]( `- U, ?3 \
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所以问问自己：你对公司，对客户，对团队有影响力吗？还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务？你是否在做着耗尽精力却毫无前途，眼瞅着就要束之高阁的公司新方案？1 m- r, p' l6 f S) X
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还是去做一些对的事吧，只有造成了一定的影响，你的职业生涯才能真正获得生机。* s r6 w5 ^+ t. b" f& Q
