参加军训的今麦郎管培生。% r+ @# g' x# B+ X1 N8 D
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接下来的几天,训练强度一天比一天大。第二天上午做了几百个深蹲,下午是高空走断桥,晚上是团队协作过线。第三天更是挑战人的生理极限,所有队员需要在满是泥泞的地里做俯卧撑,接着集体搬重物,在泥坑里来回走,一趟下来,所有人都变成了泥人。0 O+ s, H u, x8 g
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第四天的任务是徒步加露营,结果,等待他们的是“60公里负重徒步”,所有人需要背上帐篷、防潮垫等必备品,先徒步20公里,再爬山去山顶露营。而且,在30摄氏度的高温下,每个队只分到2瓶水,很多人在途中就出现明显的中暑迹象。5 B T& y+ k' m. w9 C8 w) w3 L
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第五天,徒步下山后,所有人要去陌生人家里求助,讨要一点钱并在陌生人家里吃饭,美其名曰“城市生存”。据李平观察,基本没有拿到钱的,“能吃上饭已经很好了”。最后,所有人集合,继续徒步回军训基地,一直走到了下午6点。5 V! y7 F; s+ h8 v$ b
" J3 C m; J, T/ d2 |0 V" r特训结束后,很多人抱怨强度过大,也有少数员工委婉地向《中国慈善家》表示,“就当是体验了”。 % [1 w1 h; m5 e- T8 {( U- n; Q2 F5 W4 K
只是,这种体验非承受不可吗?7 m) B+ f$ A, p- u0 m
4 i8 J5 i- u. C$ x必须建立在 + o- Z. ^! {( E9 W$ D/ S/ K6 ~' h. X+ B1 Z' e/ r! k
知情和自愿的基础上+ b$ k2 o5 F4 P& a% F# p
' m2 \" g+ a8 g1 R, {6 [. h+ g从2019年到现在,今麦郎已经举行了18期新员工特训营。 0 E- W5 P! t( w $ t9 v5 V. D$ i6 c0 H) j第一期的特训被称为“战狼特训营”,企业宣传称,是为了挖掘受训者思想、认识自身潜能、克服心理惰性等。' s# u4 w. T# z8 r
5 z% C0 ^6 W& c/ T! N7 r一般来说,公司都会选择与专业提供军事化训练的机构合作,在对方的训练基地开展7天的“魔鬼式”特训,而对于具体的训练内容,员工事前并不知晓。 % P$ P4 k# g/ V ) ]+ S# Q. S, E在过往的特训营里,训练内容从最基础的站军姿、俯卧撑、叠被子,到强度大一点的高空走断桥、搬轮胎、爬行、扛木桩等,最后的徒步行军称得上是“终极挑战”。几年来,“终极挑战”不断加码——2021年的徒步路程是15公里,从去年开始就升级到了60公里。受训员工并不清楚整个的任务流程,无法合理规划自己的体力,一旦超出身体承受能力,可能会造成严重后果。+ ]: u- O& T3 i: z4 Q" a
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近年来,入职军训成为很多企业设置的员工入职的一个环节,尤其是那些实行“高强度高标准”管理模式的企业。一家公司资深培训经理刘安告诉《中国慈善家》,他所在的公司每半年会组织一次军训,将部分刚入职的员工集合在一起,进行为期一周的脱岗军事化培训。