这个年代,如果还有人告诉你低成本高收入的故事,绝大部分人第一感觉就是骗局,不可信。7 M# S/ c0 `) I7 g' d& `
不过,日前,武汉一家从事汽车后市场的企业负责人向笔者表示,如果现在投资25万,真的或将改变你命运。 据了解,该公司一直从事汽车行业的营销和推广,2013年开始着力转入汽车后市场。 ) A$ j B1 b1 h2 G; f. C8 r “7年来,汽车后市场的性感与魅力,以及在这个市场中成为一只独角兽的欲望,始终让我们无法释怀。”他说。7 r9 [* \. R: j/ \! ~4 ~
仔细听完他这个改变命运的故事,经过一番调查了解后,笔者发现,这确实是个“独角兽”行业。! W1 h2 [0 |& v1 G 他说,汽车后市场机遇主要有三个: $ _. W6 H5 s& { 机遇一、大赛道: K9 C1 E( d' U/ H) t
汽车后市场一直以来都是资本关注的焦点,2万亿的市场规模之大,令各路豪杰垂涎欲滴,磨刀霍霍,涌现出滴滴出行(交通)、途虎(维保)、汽车超人(零配件供应链)、人人车(二手车)等一批汽车后市场服务平台。但始终还没有出现一个真正的龙头企业。0 y; q4 w2 V& o. \$ v# W8 x
. E/ L' k1 v4 Q
: ?) p5 Y' ~! i8 o* F; O 我们也正是看中了这个万亿市场的远大未来,结合我们曾经的经验教训,更加理性和冷静的分析了市场相关各方的需求,切入更加细分的千亿级洗车市场。3 T7 q# H S* Q" H* a B% \; s
7年来的汽车后市场实践告诉我们,看似小乱脏差、缺乏标准化服务的洗车行业,恰恰蕴藏着巨大商机。+ U! y) r9 N) [ 机遇二、大入口:- ^8 L3 s8 k1 f* n
得C端者得天下。停车和加油基本处于行政垄断或行业垄断中,唯有洗车,是无论汽车、新能源车都必须使用的刚需项目,是很多机构都看不上眼,也无法垄断的入口。抓住了洗车,就能聚集大批精准车主用户,为后续业务延展奠定良好基础。 `' a; o J! _. `1 ? 机遇三、大趋势: . Z- K" h* ]0 S; a) F% d- G 人工成本和场地租金持续攀升,高企不下,店家因人工贵、人工缺,洗车效率低,面临即使洗车亏钱,却还不得不洗的窘境。洗车已成为后市场食之无味,弃之不能的鸡肋。因此,不知疲倦、能持续长时间高效工作的自动化洗车设备替代人工,扭亏为盈,成为20万店家必选的大趋势。, X7 T/ n- e! j0 g: w. {& G' t
, h7 ?: g8 k* `* o$ {, i
8 Q! @* D( F9 m$ _& V
, A; `3 f- c* f; g6 T+ j 这位负责人表示,经过数年的业内深入研究与调研,我们清晰地掌握了汽车后市场店家在洗车项目上的月营收、月利润、场租成本、人工成本、成本构成、客流规律以及消费者习惯等大量细节数据,也分析了造成店家不赚钱或亏损的关键原因,发现了解决问题的关键,形成了解决问题的最终方案。 8 c0 P4 z w& E3 @0 N' _ 我们的目标清晰明确:要用体积小巧、功能完备的智能洗车设备,快速完成洗车工作,提高洗车效率,减少占地面积(就是减少租金),减少人工使用(就是减少人工成本),结合使用互联网平台,集聚千万级车主用户。 d1 ^% r( v. O( r( J
他兴奋地说:"经过三年多的调研与探索,一年多的研发,我们现在已经完成了第一代智能洗车设备的研发,第二代设备的初步设计以及第三代设备的技术储备。”' f( k: j6 O `! Q
他说,区域性测试结束后,快趣洗将由南到北,通过不断建设线下智能洗车网点,迅速全国布局全国,网点数量在5年左右达到并超过2万家,并将服务内容扩展到换油、换胎、保养、装饰、直至车险、自驾游等车后消费全领域,形成千亿级价值体系。) u- [6 p) H2 D( @6 F
据悉,他们还上线了快趣洗后台系统、小程序以及商家APP的开发,实现了手机与设备的互联互通;易于识别的快趣洗VI识别系统业也已完成面市。 5 x9 j I9 ` k8 L& F
( u% o/ C# T# C1 r
6 z; W6 ]! c. T0 f. z8 ]; X' l
笔者在调查中了解到,2019年9月举办的一次产品品鉴会后,对于“快趣洗”提出的设计理念和产品功能,已经开始深受汽车服务店家的青睐,甚至出现了部分店家持币待购的火爆景象。' k2 E% _3 ^3 K 组建了一支优秀的团队 9 H) Y m* E0 [5 x( S 一个完备的创业团队,标志着项目成功了一半。 . _5 n4 ]3 A0 A# {) b+ t( Z6 j X : T) `+ J. I7 M) ^+ D3 T
, A+ H, z# q! P4 O) U$ u- N- \
0 g% j. l, I: K5 P# z e* x * K. \) L9 n" e# w: k* i - g) e/ h' M/ e) J4 T- y0 N* \ ; M, M3 |6 `/ o( g6 S8 s% b
, x# _( G9 k# ?2 l 这位负责人介绍,经过几年的打磨,他们的团队已经呈现出“老中青三结合,七八九一起走”的可喜现象,既有老成稳重的70后,也有意气风发的80后,还有锐气十足的90后,既有机械和电气控制的坚实基础,也有移动互联网的潮流先锋,更有长期在汽车后市场摸爬滚打和推广营销一线的市场尖兵。这些在各自岗位沉浸多年的优秀人才,正在齐心协力默默耕耘!( j; k0 a( C% f4 t/ {4 o% n 他还告诉笔者,如果说要找出“快趣洗”项目与其他互联网创业项目有什么不同,归纳起来,就是“三不一可”。 j& [5 f6 m. J% \* M$ ^* p 不革命 # [2 A. ? B" c; V- [ 快趣洗秉持互联网的精粹——利他主义,不作洗车领域的革命派。一台快趣洗智能洗车机代替4~5个青壮年洗车工,提高60%的工作效率,缩短三分之二洗车时间,忙时不偷闲,闲时不费钱,把一个活生生亏钱的买卖变成挣钱的行当,拯救全国20万汽车后市场服务店家,让店家多赚钱。" k) P4 {3 ]; y& A" {! l 不独食% j. u3 m* c2 v2 L! ~9 {3 K2 r& h3 }
从项目创始,我们就把合作多赢的经营理念深深植根于企业文化之中,通过股权顶层设计,让发展链条上每一环节都能通过努力,一起享受到项目发展壮大带来的红利。希望在快趣洗IPO的时候,有一大批百万富翁、千万富翁,甚至亿万富翁,一道站在敲钟的现场。7 M; e6 K' q( T* i; ^ 不烧钱 # _' I5 R+ z8 `) o, m A, E+ R0 j/ R 之所以要烧钱,绝大多数情况下,因为项目所提供的服务不是刚需,或者没有完全满足用户需求,才会用烧钱补贴的方式激发需求、安抚用户、培养习惯。( x' F4 H# M' ]& p
2 L8 J- _6 ^( }* E$ v